發(fā)布時間：2019年03月13日下午2點

發(fā)布地點：常州市行政中心惠風(fēng)廳

發(fā)布主題：2019年常州重點民企發(fā)展新思路系列新聞發(fā)布會（五）

發(fā)布人員：朱洪祥  江蘇上上電纜集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理 

主持人員：王志新   中共常州市委宣傳部新聞發(fā)布處處長

發(fā)布會主席臺

發(fā)布會記者席

王志新  中共常州市委宣傳部新聞發(fā)布處處長

【王志新】：

各位記者朋友，大家下午好！歡迎大家出席今天下午的新聞發(fā)布會！今天很高興請來了江蘇上上電纜集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理朱洪祥先生，給我們介紹上上電纜2019年企業(yè)發(fā)展新思路。下面請朱總介紹相關(guān)情況。

朱洪祥  江蘇上上電纜集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理

【朱洪祥】：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位媒體朋友：

大家下午好！非常榮幸上上能作為常州重點企業(yè)參加今天的新聞發(fā)布會，首先請允許我代表上上電纜向長期以來關(guān)心和支持上上發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、媒體朋友以及社會各界表示衷心的感謝！

江蘇上上電纜集團(tuán)創(chuàng)建于1967年，50多年始終專注電線電纜的研發(fā)、制造和服務(wù)?，F(xiàn)擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家博士后科研工作站、江蘇省特種電線電纜工程技術(shù)研究中心。具備從220伏到50萬伏全系列電力電纜及各種特種電纜的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品覆蓋輸配電、新能源、軌道交通、海洋工程等八大領(lǐng)域，被京滬高鐵、首都機場、核電工程、奧運、世博等國家重點工程選用，產(chǎn)品銷往全球80多個國家和地區(qū)。世界線纜企業(yè)規(guī)模排名中國第一、世界第七。自主研制的三代核電AP1000殼內(nèi)電纜填補世界空白。

2018年是國家改革開放40周年，是國家由高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的開局之年。對上上而言，2018年也是上上發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。去年，在整個電纜行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求減少、競爭加劇的環(huán)境下，上上堅守主業(yè)不動搖、堅持“精、專、特、外”戰(zhàn)略目標(biāo)、堅持高質(zhì)量發(fā)展，最終逆勢而上。電纜產(chǎn)銷大幅增長，集團(tuán)銷售一舉突破200億元，較去年凈增49億元，2017、2018年兩年集團(tuán)銷售累計增幅達(dá)86億元。重大榮譽捷報頻傳，知名度影響力與日俱增。先后榮獲第三屆“中國質(zhì)量獎提名獎”（第二、三屆連續(xù)兩次榮獲）、第五屆“中國工業(yè)大獎”（中國工業(yè)領(lǐng)域的“奧斯卡”獎），董事長丁山華榮獲“全國誠信之星”（2018全國僅9個個人、1個組織，江蘇省僅其1人）。榮譽和成績的取得離不開上上長期堅持“人誠品優(yōu)、質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，更離不開歷屆常州、溧陽市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，借此機會，再次表示衷心的感謝。

上上專心致志做電纜，取得了一些成績。2019年上上將始終銘記初心、砥礪前行，站在“新起點”，邁向“新高度”。具體從三個方面的創(chuàng)新著手：

一是堅持技術(shù)創(chuàng)新，強化核心競爭力。在做精常規(guī)產(chǎn)品的同時，上上將始終以“擴大出口、替代進(jìn)口”為目標(biāo)，不斷開發(fā)高端產(chǎn)品打開高端市場。習(xí)近平總書記說“核心技術(shù)要不來、買不來、討不來”，上上將始終瞄準(zhǔn)電纜最前沿技術(shù)，挑戰(zhàn)不可能。同時繼續(xù)在一些“卡脖子”的材料技術(shù)突破上下功夫，力爭實現(xiàn)自主化。進(jìn)一步推進(jìn)“123”工程（即與10所知名科研院校聯(lián)盟，吸引20名高層次人才加盟上上，培養(yǎng)300名核心研發(fā)隊伍），繼續(xù)加強產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，爭取更多話語權(quán)，不斷提升上上核心競爭力。

二是堅持質(zhì)量創(chuàng)新，提升品牌影響力。通過幾十年的努力，上上已從認(rèn)識質(zhì)量、重視質(zhì)量、提升質(zhì)量，走到了享受質(zhì)量階段。內(nèi)部形成了“人人崇尚質(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人敬畏質(zhì)量”的良好氛圍，“質(zhì)量比天大”的質(zhì)量意識入心入腦。質(zhì)量提升無止境，隨著國家高質(zhì)量發(fā)展，用戶對質(zhì)量的要求越來越高，上上對質(zhì)量要再認(rèn)識、再提升，與時俱進(jìn)滿足顧客多樣化需求。上上將繼續(xù)實施卓越績效管理，深入推進(jìn)“以四個人人為核心的全員績效體驗?zāi)Ｊ健保ㄋ膫€人人即人人有指標(biāo)、人人有數(shù)據(jù)、人人都算帳、人人是老板），大力推廣“精益管理”“六西格瑪”等先進(jìn)質(zhì)量管理方法，大力運用統(tǒng)計數(shù)理技術(shù)進(jìn)行過程質(zhì)量控制，加快信息化與工業(yè)化的融合，逐步邁向智能化，從而實現(xiàn)在質(zhì)量管理、質(zhì)量控制等方面的新跨越，掀起一場上上電纜的“品質(zhì)革命”，樹立“上上電纜、上上品質(zhì)”的金字招牌。

三是堅持機制創(chuàng)新，釋放“眾創(chuàng)”新活力。上上實施人才“雙通道”，一線員工實行技能職稱評定，評上中級工、高級工、技師和首席技師的，每月分別額外享受300元、800元、1200元、2000元的職稱津貼。近年，為進(jìn)一步弘揚工匠精神，上上又增設(shè)了“上上工匠”評定，除了享受津貼外，還多享受專用車位、帶薪旅游、年終慰問等一系列特殊福利待遇。技術(shù)、管理人員實行十二級技術(shù)職稱評定，目前最高的已享受到每月6000元的技術(shù)津貼。另外，小改小革、合理化建議等改進(jìn)創(chuàng)新在上上已蔚然成風(fēng)，光去年全年改進(jìn)改造項目就達(dá)3791項，近五年改進(jìn)改造累計產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6億多元?；钴S的機制真正激發(fā)了上上人的干勁，真正變“要我做”為“我要做”，變“要我創(chuàng)新”為“我要創(chuàng)新”。今后機制創(chuàng)新要更靈活、獎勵力度還要再加碼，真正實現(xiàn)“全員創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新”，增強員工價值感、獲得感，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。

從去年11月份習(xí)近平總書記召開民營企業(yè)座談會，到今年國務(wù)院要求加大清理民企賬款，到兩會的政府工作報告，國家為企業(yè)減稅降費的措施不斷加碼，大大增強了企業(yè)發(fā)展的信心和動力。今年上上第四個廠區(qū)（200畝）馬上開始動工了，將建成專業(yè)化的特種材料和特種電纜生產(chǎn)基地，由此成為上上新的經(jīng)濟(jì)增長點。我們將積極響應(yīng)市委“重大項目攻堅”的精神，加快進(jìn)度，保質(zhì)保量、力爭早投產(chǎn)、早得益。上上下一步目標(biāo)：向銷售300億元目標(biāo)邁進(jìn)，規(guī)模排名由世界第七進(jìn)入世界前五。現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的環(huán)境比什么時候都好，企業(yè)沒有理由不努力。上上一定再接再厲、加倍努力，做好主業(yè)、做精產(chǎn)品、做響品牌，和在座優(yōu)秀的企業(yè)一起為實現(xiàn)質(zhì)量強國，為常州工業(yè)明星城市的打造、為推動常州高質(zhì)量發(fā)展走在全國前列貢獻(xiàn)力量！

謝謝大家！

【王志新】：謝謝朱總的介紹，下面有請記者提問。

中新社記者現(xiàn)場提問

      【中新社記者】：

        請進(jìn)一步講講“四個人人”績效模式是如何推動上上高質(zhì)量發(fā)展的？

【朱洪祥】：

以“四個人人”為核心的全員績效體驗?zāi)Ｊ绞巧仙线^去幾十年的管理實踐的結(jié)晶，是一套具有上上特色、行之有效的管理方法。眾所周知“管理出效益”。“四個人人”的實施真正為企業(yè)帶來了效益，成為推動上上高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分。

四個人人即人人有指標(biāo)、人人有數(shù)據(jù)、人人都算帳、人人是老板。它是以“大數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)，以“六化”（即：標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、即時化、可視化、高效化）為支撐的。

一是人人有指標(biāo)。公司根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確立了35項關(guān)鍵績效指標(biāo)，按公司層、部門分廠、班組、員工四個層次進(jìn)行逐層分解，確?！岸恐笜?biāo)數(shù)據(jù)化，定性指標(biāo)定量化”，人人都有指標(biāo)。

二是人人有數(shù)據(jù)。建立績效考核數(shù)據(jù)庫，其中與工資考核直接掛鉤的指標(biāo)數(shù)據(jù)達(dá)230多項。

三是人人都算帳。全公司各類人員“績效指標(biāo)公開透明，績效好壞自我對照、工資報酬自已算帳”。公司3000多名一線員工按照“材料、工時、費用、現(xiàn)埸管理、質(zhì)量業(yè)績”五大項目實行“工資日清日結(jié)、每日公布上墻”。

四是人人是老板。做得多、拿得多，貢獻(xiàn)大、報酬高。收入上不封頂，下不保底，收入高低全靠數(shù)據(jù)業(yè)績確定，真正做到人人是老板。

“六化”指的是：在企業(yè)內(nèi)部“標(biāo)準(zhǔn)化”方面，上上電纜建立各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)共計6023份，真正做到凡事有章可循。在“精細(xì)化”方面，制定了3萬多種規(guī)格電纜的“材料、工時、費用”定額指標(biāo)以及各類工作質(zhì)量考核指標(biāo)，使之成為質(zhì)量績效考核的重要基礎(chǔ)。在“數(shù)據(jù)化”支撐方面，利用“企業(yè)管理ERP系統(tǒng)”、生產(chǎn)制造“MES”系統(tǒng)以及“績效數(shù)據(jù)庫”提供各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不斷挖掘各類數(shù)據(jù)的潛在價值提升管理水平。并通過信息化工具確保各類數(shù)據(jù)的“即時化、可視化、高效化”。同時，大力推廣各類先進(jìn)質(zhì)量工具。在企業(yè)內(nèi)部建立了各系列產(chǎn)品失效模式庫，確定45類、500多種故障模式，顯著降低研發(fā)、制造風(fēng)險。創(chuàng)新應(yīng)用六西格瑪，創(chuàng)造多個“電纜之最”，并成功研發(fā)填補世界空白的三代核電“AP1000殼內(nèi)電纜”。目前，上上電纜核電纜的研發(fā)、制造水平已步入世界前列。

以“四個人人”為核心的全員績效體驗?zāi)Ｊ?，實現(xiàn)“員工自主管理”，最大限度地調(diào)動了全體員工的積極性。員工“要我干”變成“我要干”，主動提升業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績，不斷追求“高質(zhì)量、高效率、高效益”，從而實現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，推動上上高質(zhì)量發(fā)展。

常州網(wǎng)記者現(xiàn)場提問

【常州網(wǎng)記者】：

能否再具體說說上上的工匠文化，以及這種文化對于企業(yè)產(chǎn)生的影響？

【朱洪祥】：

上上的工匠文化用兩個字就可以詮釋——“堅守”，包括對電纜主業(yè)的堅守、對品質(zhì)的堅守、對創(chuàng)新的堅守。上上自成立至今，52年始終堅守主業(yè)不動搖。董事長丁山華一輩子、一件事，自從和電纜結(jié)緣，33年不改初心。核電纜產(chǎn)品研發(fā)自1996年起步，20年磨一劍，不退縮、不放棄，最終攻克世界難題，摘得三代核電纜這顆皇冠上的明珠。還有質(zhì)量，在上上質(zhì)量第一始終放在首位，質(zhì)量提升永遠(yuǎn)只有起點、沒有終點。以及我們員工，有的一干就是20-30年，在一個崗位上不斷做精、做專，有的還被評為龍城工匠、江蘇省突出貢獻(xiàn)技師、全國勞?！械脑谌珖娋€電纜大賽上榮獲冠軍。

正是對工匠文化的執(zhí)著堅守，上上才從認(rèn)識質(zhì)量走到了享受質(zhì)量、從當(dāng)年的無名小廠走到現(xiàn)在世界線纜企業(yè)規(guī)模排名中國第一、世界第七，走過了半個多世紀(jì)風(fēng)風(fēng)雨雨，不斷發(fā)展壯大。在向百年老店邁進(jìn)的征程中，我們將繼續(xù)堅守初心，用工匠的精神、工匠的功夫，把產(chǎn)品做成精品，把上上電纜、上上品質(zhì)獻(xiàn)給客戶、獻(xiàn)給世界。

【王志新】：今天的新聞發(fā)布會就到這里，謝謝大家。

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