常州市借鑒推廣金壇區(qū)“儒林實踐”做法,從網(wǎng)格優(yōu)化、人員配備、職責劃分、機制完善等方面入手,全面深化安全生產(chǎn)網(wǎng)格工作,為安全賦能、為基層減負。
網(wǎng)格覆蓋做加法。不斷拓寬網(wǎng)格安全管理范疇,構(gòu)建全新的基層大安全工作格局。各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化無死角、全覆蓋,全面構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底,責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”的工作網(wǎng)絡(luò)。市區(qū)兩級指導鎮(zhèn)(街道)優(yōu)化當前網(wǎng)格劃分,確保管理對象一個不漏納入網(wǎng)格。配齊配全網(wǎng)格員隊伍,有條件的鎮(zhèn)(街道)實行網(wǎng)格員專職化。
基層負擔做減法。通過精準推送數(shù)據(jù)、精簡網(wǎng)格職責、精選任務(wù)工作,讓基層網(wǎng)格員對查什么對象、什么內(nèi)容和怎么查更加清晰明了。市級層面建立多部門信息共享機制,精準推送21萬條各類市場主體信息,篩除無效信息13萬余條,減輕了基層摸排任務(wù)。全面梳理形成巡查清單,清單力求精準簡化、便于操作。分級分類差異化設(shè)定巡查任務(wù),減少對風險低、管理較好單位的巡查次數(shù)。
多維賦能做乘法。著眼信息化運行、規(guī)范化培訓、多元化考核,推動基層安全治理效能提升。充分利用信息化技術(shù),加快推進“安全管家”,提升企業(yè)安全畫像精準性,為基層精準監(jiān)管提供依據(jù)。全面推廣運用“常治慧APP”,深入推進社會面小場所安全風險智能化管控。開展專業(yè)培訓,不斷提升網(wǎng)格隊伍履職能力和水平。
問題導向做除法。深刻轉(zhuǎn)變理念,夯基聚力,實行穿透管理。推動鎮(zhèn)(街道)打破條塊分割和部門壁壘,探索構(gòu)建適合自身的網(wǎng)格化管理體系。改進網(wǎng)格巡查整改閉環(huán)機制,對顯性問題隱患,明確由網(wǎng)格員督促立即整改;其他隱患按照流程推送相關(guān)部門領(lǐng)辦,切實減輕網(wǎng)格員力所不能及的整改壓力。動態(tài)更新巡查清單,建立健全網(wǎng)格工作盡職免責機制,努力提升全市基層安全治理能力和水平。
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