2024年，常州天寧區(qū)計劃以天寧民政“提質(zhì)增效年”為抓手，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃攻堅之年各項目標(biāo)任務(wù)，為全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化民生新實踐作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

全力依托“一個專班和三大任務(wù)”，實現(xiàn)救助保障新成效。鞏固特殊困難群體管理服務(wù)專班成效，進(jìn)一步強(qiáng)化部門聯(lián)動和上下協(xié)同“作戰(zhàn)”，持續(xù)健全覆蓋齊全、分層分類的社會救助體系。緊盯救助工作薄弱環(huán)節(jié)，實施三大任務(wù)：規(guī)范救助保障政策落地。結(jié)合惠民資金專項排查整治工作，對事權(quán)下放到基層的救助事項開展常態(tài)化指導(dǎo)監(jiān)督。做好殘疾人“兩項補(bǔ)貼”新舊政策的銜接和培訓(xùn)工作，每季度至少開展1次信息比對，嚴(yán)查“多發(fā)重發(fā)錯發(fā)”等問題。健全主動發(fā)現(xiàn)機(jī)制。堅決執(zhí)行低保擴(kuò)圍要求，實時更新困難對象“一戶一檔一策”數(shù)據(jù)庫，研究制定重點對象跟蹤管理和救助幫扶機(jī)制。強(qiáng)化與衛(wèi)健、勞動保障部門的聯(lián)動，暢通信息收集和反饋制度，用好“政策找人”模式，進(jìn)一步擴(kuò)大臨時救助特別是非本地戶籍人員臨時救助數(shù)量和金額。拓展社會救助創(chuàng)新實踐。打造更多“黨建+社會救助”示范點，立足“物質(zhì)+服務(wù)”“社會組織+救助”等綜合救助模式，鼓勵探索符合基層實際的救助“微樣板”。

重點建設(shè)“兩個項目和兩項升級”，促進(jìn)服務(wù)體量穩(wěn)增長。打造區(qū)級養(yǎng)老服務(wù)指導(dǎo)中心旗艦項目。以區(qū)域示范性標(biāo)桿項目和全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作中樞機(jī)構(gòu)為定位，落實與意向企業(yè)共商共研的建設(shè)方案，力爭年內(nèi)建成落地。配合提升改造3個街道級養(yǎng)老服務(wù)綜合體。完善農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。計劃在鄭陸建設(shè)1家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的區(qū)級集中供養(yǎng)機(jī)構(gòu)，兼具特困人員集中供養(yǎng)和農(nóng)村地區(qū)老年人養(yǎng)老服務(wù)功能。同步新增3個農(nóng)村互助養(yǎng)老睦鄰點。助餐功能升級。根據(jù)轄區(qū)老年人助餐需求，更新布局助餐點位，新建3個助餐點?？茖W(xué)完善“天寧區(qū)養(yǎng)老服務(wù)地圖”。用好政策紅利，引入更多有情懷、有良心、有能力的餐飲企業(yè)納入助餐“版圖”，新建1家服務(wù)輻射能力強(qiáng)的中央廚房，逐步實現(xiàn)每個板塊建成1家社區(qū)食堂。數(shù)字化服務(wù)升級。深化“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，重新搭建區(qū)級智慧養(yǎng)老服務(wù)指揮平臺3.0，實現(xiàn)全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)、共享。在助餐、家床建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作中探索更多適老化數(shù)字應(yīng)用。

持續(xù)深耕“一個主題和五社品牌”，推動治理活力再釋放。以省級“五社聯(lián)動”創(chuàng)新試點為契機(jī)，持續(xù)打造“社區(qū)主理人”這一城鄉(xiāng)社區(qū)自治品牌。創(chuàng)優(yōu)社區(qū)共治實踐。讓“社區(qū)主理人”“C位出道”，廣泛鏈接共治力量和資源參與社區(qū)治理。最終凝練形成“1”套《天寧區(qū)社區(qū)主理人治理體系成果》，匹配“3”個督導(dǎo)團(tuán)隊，組建“5”支社區(qū)主理人隊伍，打造“7”個五社聯(lián)動品牌項目，培養(yǎng)“9”名引領(lǐng)型社區(qū)主理人代表，提煉總結(jié)一批示范案例。升級人才賦能實踐。組建社會工作、議事協(xié)商、社會組織發(fā)展等多領(lǐng)域?qū)＜抑菐?，提供全面系統(tǒng)的社區(qū)治理課程體系和實操培訓(xùn)。充分發(fā)揮專家督導(dǎo)及本土領(lǐng)軍人才的督導(dǎo)作用，建立督導(dǎo)包聯(lián)機(jī)制，根據(jù)不同類型項目的實際需求，配備專業(yè)督導(dǎo)，著力提升各類共治伙伴的參與能力和實踐經(jīng)驗。推進(jìn)公益聯(lián)動實踐。通過“融益天寧”等專題項目持續(xù)提升社會組織規(guī)范發(fā)展能力和專業(yè)服務(wù)能力，持續(xù)發(fā)掘培養(yǎng)社區(qū)公益志愿骨干，培育社區(qū)公益服務(wù)、志愿服務(wù)組織，切實提高社區(qū)創(chuàng)新服務(wù)的精準(zhǔn)度與親和力。

從嚴(yán)落實“一項改革和安全發(fā)展”，保障事業(yè)發(fā)展開好局。科學(xué)執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)改革。根據(jù)統(tǒng)一部署和改革方案，在政策框架下更加合理整合業(yè)務(wù)條線，設(shè)立職能科室，調(diào)整人員配備，優(yōu)化與市民政局和基層的工作銜接。抓實安全生產(chǎn)能力建設(shè)。牢牢守住安全生產(chǎn)責(zé)任底線，全面提升“三管三必須”能力，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練、專項督查。配合省級即將出臺的消防安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，啟動新一輪機(jī)構(gòu)消防安全自查和升級工作。夯實社會專項事務(wù)基礎(chǔ)。調(diào)整全區(qū)困難殘疾人康復(fù)輔助器具租賃點位布局，每個板塊建設(shè)1個站點。完善兒童關(guān)愛之家建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，積極申報1家省級兒童關(guān)愛之家。在雕莊新增1家區(qū)級守靈中心。

掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁