自十項舉措出臺以來，自然資源和規(guī)劃全系統(tǒng)上下堅持強領(lǐng)導(dǎo)建機制，抓重點促服務(wù)，做“減法”提速度，取得了一定工作成效，為重大項目“加速度”按下開工復(fù)產(chǎn)“快進鍵”。
　　一是建立八大機制助力重大項目高效推進。建立和完善“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、要素保障、供前評審、效能服務(wù)、協(xié)調(diào)溝通、全流程監(jiān)管、督查通報、考評獎勵”八大機制。聚焦重大項目建設(shè)的難點、堵點，明確解決辦法、限期推進落實。一季度，分別與發(fā)改、交通等部門針對“曹山山水未來城”“魏村樞紐”等單個重大項目以及“林地轉(zhuǎn)用”專類共性問題開展多場重大項目保障協(xié)調(diào)會。全力推進我市省、市重大項目建設(shè)，協(xié)調(diào)解決難點堵點問題17項。
　　二是更加突出“資源要素跟著項目走”服務(wù)理念。提高資源要素配置效率，讓要素跟著項目走，讓好馬吃上好料。通過差別化分配用地指標(biāo)，優(yōu)先保障重大項目建設(shè)，有效解決土地指標(biāo)對項目落地的制約，“點對點”保障了“安川機器人”“中瑞鋰電池防爆裝備配置”等涵蓋高端裝備、新能源多個重大項目，實現(xiàn)精準(zhǔn)供地。一季度，我市共保障省、市重大項目土地供應(yīng)8宗，保障面積2279畝，市重大項目“?；肺锢泶髷?shù)據(jù)運營中心”和“柔性輸電及智能變壓器”率先采用了彈性出讓30年的差別化方式供應(yīng)，進一步提升土地資源的高效優(yōu)配。
　　三是做好“加減法”服務(wù)企業(yè)再提速。進一步加大服務(wù)力度，推行“不見面審批”。4月以來，共完成“常州市第一中學(xué)青龍分校”“常州市田家炳初級中學(xué)、常州市實驗小學(xué)一體化改造”等28個項目預(yù)審與選址、49個項目用地許可“不見面”在線辦理。進一步推進改革創(chuàng)新，率先在全省開展“兩驗合一”改革試點工作。相較于改革前，開工驗線申請材料由原來的14項精簡為6項，事項辦理由原先的16個工作內(nèi)縮短為5個工作日以下，壓縮審批時限達70%，跑出了改革創(chuàng)新“加速度”。進一步做實“減”法，助力推動重大項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。持續(xù)深化建設(shè)項目審批制度改革工作，打破了以往須以土地證或不動產(chǎn)權(quán)證書作為土地證明材料的慣例，大大縮減企業(yè)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的時間，為重大項目推進平均節(jié)省15天時間。 

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