2008年常州市城市長(zhǎng)效綜合管理

數(shù)字化工作情況通報(bào)

城市長(zhǎng)效綜合管理工作在2007年成績(jī)的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)了數(shù)字化城管建設(shè)。我市的城市長(zhǎng)效綜合管理數(shù)字化工作以“精細(xì)管理、深化管理、動(dòng)態(tài)管理”為目標(biāo)，在抓鞏固、抓提升、抓長(zhǎng)效上下功夫，使城市長(zhǎng)效綜合管理數(shù)字化工作逐步邁向?qū)俚鼗?、網(wǎng)格化、規(guī)范化、制度化。通過(guò)各級(jí)各部門(mén)一年來(lái)的努力，整潔優(yōu)美的城市形象受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中外來(lái)賓和市民群眾的一致好評(píng)，為我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市和生態(tài)城市奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、推進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)造城市長(zhǎng)效綜合管理數(shù)字化的常州特色

我市城市長(zhǎng)效綜合管理數(shù)字化建設(shè)，按照“屬地管理、理清職責(zé)，一次規(guī)劃、分步實(shí)施，突出重點(diǎn)、快速見(jiàn)效，資源共享、節(jié)省投資”的原則和市政府30項(xiàng)重點(diǎn)工作的要求，市城市管理監(jiān)督指揮中心高質(zhì)量、快節(jié)奏地完成了各項(xiàng)工作。08年6月30日系統(tǒng)全面建成上線運(yùn)行，走出了一條具有常州特色的“快、新、省、特”的新路。

一是健全了工作班子。經(jīng)市委、市政府同意，市編委批準(zhǔn)，2007年11月正式成立常州市城市管理監(jiān)督指揮中心，與市城管局合署辦公，將原市城市長(zhǎng)效綜合管理考評(píng)委員會(huì)辦公室納入中心，內(nèi)設(shè)監(jiān)督受理處、指揮協(xié)調(diào)處、綜合考評(píng)處三個(gè)職能處室，并將原“12319城建服務(wù)熱線”提升為“12319城市管理監(jiān)督指揮平臺(tái)”，全面受理市民關(guān)于城市管理問(wèn)題的咨詢、建議、舉報(bào)和投訴。同時(shí)五個(gè)轄區(qū)和市有關(guān)部門(mén)均設(shè)立了二級(jí)監(jiān)督指揮平臺(tái)。

二是加快了建設(shè)步伐。城市長(zhǎng)效綜合管理數(shù)字化工作于08年元月正式啟動(dòng)，4月30日，“12319城市管理監(jiān)督指揮”平臺(tái)電話正式開(kāi)通，13項(xiàng)城市長(zhǎng)效綜合管理數(shù)字化軟件上線運(yùn)行，視頻監(jiān)控系統(tǒng)初步建成，市民通過(guò)撥打“12319”市級(jí)平臺(tái)電話和各區(qū)電話反映城市管理方面的問(wèn)題，市、區(qū)兩級(jí)通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行問(wèn)題受理、派遣和反饋。6月30日，數(shù)字化城管系統(tǒng)全面進(jìn)入試運(yùn)行階段，實(shí)現(xiàn)了“如期、快速、科學(xué)、高效”的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目運(yùn)行以來(lái)，市城管監(jiān)督指揮平臺(tái)共接聽(tīng)市民來(lái)電32721個(gè)，除咨詢服務(wù)類外，立項(xiàng)處理各類城市管理問(wèn)題11115件，熱線電話受理率、回復(fù)率達(dá)100%，辦結(jié)率達(dá)98%，調(diào)查統(tǒng)計(jì)群眾對(duì)城市長(zhǎng)效綜合管理的總體滿意率達(dá)92.4%。

三是創(chuàng)新了管理模式。我市的城市管理重心逐步下移到各區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），初步建立了 “二級(jí)監(jiān)督、二級(jí)指揮、三級(jí)考評(píng)、四級(jí)聯(lián)動(dòng)、分口處理” 和“部件以條為主，事件以塊為主”的新型管理模式，實(shí)現(xiàn)城市管理的屬地化、網(wǎng)格化、規(guī)范化、制度化，加強(qiáng)部門(mén)之間的相互配合和協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，保證城市運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)事件能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)解決。

四是拓展了工作內(nèi)容。在對(duì)原有“13項(xiàng)長(zhǎng)效管理”內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，將包括7大類98小類的“城市部件管理”納入考評(píng)范圍，并實(shí)現(xiàn)了城市長(zhǎng)效綜合管理數(shù)字化軟件上線運(yùn)行。協(xié)調(diào)市規(guī)劃測(cè)繪院對(duì)城市管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行普查，覆蓋我市160平方公里建成區(qū)，劃分網(wǎng)格1076個(gè)，普查部件數(shù)據(jù)64萬(wàn)余件，主動(dòng)對(duì)接市城市應(yīng)急中心，實(shí)現(xiàn)了視頻信號(hào)的資源共享。

五是建立了責(zé)任體系。出臺(tái)了《常州市數(shù)字化城市管理指揮手冊(cè)》，明確了各區(qū)各部門(mén)的管理職責(zé)和管理流程。在對(duì)5個(gè)轄區(qū)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，增加市建設(shè)局、市園林局、市城管局等12個(gè)市職能部門(mén)和7個(gè)行業(yè)責(zé)任單位，基本覆蓋全市城市長(zhǎng)效綜合管理職能單位。在24個(gè)市二級(jí)平臺(tái)下面，共設(shè)有140個(gè)三級(jí)處置部門(mén)。層層落實(shí)責(zé)任，做到事事、處處、時(shí)時(shí)有人管。

六是強(qiáng)化了網(wǎng)格管理。目前，市、區(qū)、街道三級(jí)監(jiān)督、巡查、考核、處置人員達(dá)842人，全市1076個(gè)網(wǎng)格共有網(wǎng)格責(zé)任人445名，負(fù)責(zé)對(duì)所屬網(wǎng)格內(nèi)的事部件問(wèn)題巡查、處置，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的其他單位的部件問(wèn)題逐級(jí)上報(bào)，立項(xiàng)整改。其中鐘樓區(qū)永紅街道有網(wǎng)格114個(gè)，占全區(qū)網(wǎng)格數(shù)的40.6%，共有各類管理人員526名，街道機(jī)關(guān)工作人員各負(fù)責(zé)1個(gè)網(wǎng)格，全面落實(shí)了考核制度，每月公示網(wǎng)格考評(píng)情況，網(wǎng)格管理全面覆蓋、到邊到底，街道上下已形成全民城管的局面。

七是加強(qiáng)了管理保障。強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)、綜合評(píng)價(jià)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，實(shí)行了雙重扣分辦法，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即扣分，整改問(wèn)題不到位再次扣分，變結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槌梢驅(qū)?/span>，大大推進(jìn)了各區(qū)和市職能部門(mén)主動(dòng)巡查問(wèn)題的力度，減少了問(wèn)題發(fā)生概率。通過(guò)實(shí)行單位和個(gè)人的保證金制度、市長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)制度、政府目標(biāo)考核制度等，真正調(diào)動(dòng)了各單位的工作積極性，為數(shù)字化城管的實(shí)施提供了有力保障。

12月12日，國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部組織專家對(duì)常州市數(shù)字化城管項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收，部級(jí)專家組對(duì)我市的長(zhǎng)效綜合管理數(shù)字化模式給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為常州市在整合原有“十三項(xiàng)城市長(zhǎng)效綜合管理”考評(píng)方法的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了數(shù)字化的長(zhǎng)效綜合考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了城市管理“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的全覆蓋管理，創(chuàng)新建立了具有常州特色的大城管高效處置長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)全國(guó)深化數(shù)字化城市管理和應(yīng)用具有示范和帶動(dòng)作用。

江蘇省建設(shè)廳在常州召開(kāi)了全省數(shù)字城管推進(jìn)會(huì)，建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)常州市數(shù)字化城管工作給予了高度評(píng)價(jià)：常州結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際創(chuàng)建了具有常州特色的地級(jí)市新模式，理清了體制，創(chuàng)立了機(jī)制，搭建了平臺(tái)，并將數(shù)字城管向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，為江蘇省樹(shù)立了一個(gè)成功的范例。

二、全面落實(shí)十三項(xiàng)長(zhǎng)效管理，切實(shí)提升城市品位

各區(qū)、有關(guān)部門(mén)進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，精心組織，周密部署，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確了工作職責(zé)和分工，并把目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層，落實(shí)到部門(mén)和責(zé)任人，并建立了末位問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究制，集中精力、物力、財(cái)力，以前所未有的力度和廣度，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，圓滿完成了十三項(xiàng)管理任務(wù)，城市市容環(huán)境面貌顯著提升。

（一）日常保潔管理:大力提升道路清掃水平，對(duì)中心城區(qū)道路全面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、市場(chǎng)化、一體化保潔，對(duì)高架道路實(shí)行機(jī)械化清掃保潔。全市共新建、改造350座公共廁所，提升了環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施水平。市交通局修訂了《市域公路保潔檢查考核辦法》，提高標(biāo)準(zhǔn)增加經(jīng)費(fèi)，大幅提高了公路保潔質(zhì)量。

（二）五小行業(yè)管理: 目前全市共有五小行業(yè)14734家，同比增加了10.8%，已全部納入網(wǎng)絡(luò)信息化管理，衛(wèi)生許可證持證率鞏固在95%以上;從業(yè)人員健康體檢46224人，持證率達(dá)到90％以上，培訓(xùn)9000人；創(chuàng)建“五小”行業(yè)衛(wèi)生管理示范街8條，示范單位200家。五小行業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范。

（三）菜市場(chǎng)管理：全市77家提升改造市場(chǎng)已完工56家，其中08年提升改造了14家。各區(qū)菜管辦和所屬街道積極探索新形勢(shì)下菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理的新途徑，切實(shí)提高各類菜市場(chǎng)的制度管理、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)秩序、誠(chéng)信服務(wù)、食品安全等各方面管理水平，全面提升菜市場(chǎng)整潔、安全、衛(wèi)生的良好形象，使老百姓走進(jìn)菜場(chǎng)如同走進(jìn)超市。

（四）城市交通管理:市公安局加大投入442萬(wàn)元，在6個(gè)路口增設(shè)信號(hào)燈，新增、調(diào)整各類交通標(biāo)志1077塊，漆劃標(biāo)線4萬(wàn)平方米。同時(shí)繼續(xù)推行差別收費(fèi)機(jī)制，引導(dǎo)機(jī)動(dòng)車停放由中心向外圍轉(zhuǎn)移、由路內(nèi)向停車場(chǎng)轉(zhuǎn)移，規(guī)范停車管理。通過(guò)實(shí)施“擴(kuò)大市區(qū)限摩、事故快處快賠、規(guī)范停車管理、優(yōu)化交通組織、推進(jìn)科技應(yīng)用、鞏固路面整治”等多項(xiàng)舉措，我市的“暢通工程”被公安部、建設(shè)部授予A類一等管理水平，跨入了“國(guó)家模范交通管理城市”行列。

（五）道路容貌管理:總投資12.93億元，對(duì)全市30條主要道路、高架兩側(cè)200米縱深的范圍，實(shí)施了“城市主要道路市容環(huán)境綜合整治”，中心城區(qū)16條道路桿線入地，對(duì)58萬(wàn)平方米的建筑物予以外立面裝飾、粉刷、清洗、整修，著重打造整體協(xié)調(diào)的建筑風(fēng)格；高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施景觀照明建設(shè)53處，使道路、綠化、建筑、廣告照明及重要節(jié)點(diǎn)照明相互協(xié)調(diào)、整體和諧；整治戶外廣告、店招店牌8.97萬(wàn)平方米，拆除沿線所有遮陽(yáng)雨棚；實(shí)現(xiàn)了城市主要景觀道路體系“路暢、街美、景優(yōu)”及景觀連續(xù)的總體目標(biāo)，充分展示我市城市化和城市現(xiàn)代化建設(shè)新風(fēng)貌。

（六）市區(qū)河道管理：以水系暢通、水面整潔、水質(zhì)良好、水景美麗為目標(biāo)，進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)、理順機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)管理一體化、保潔市場(chǎng)化、考核制度化、活水循環(huán)化、平臺(tái)高效化、裝備現(xiàn)代化的“六化”管理新模式。目前主要河塘均已落實(shí)專職保潔隊(duì)伍，其中中心城區(qū)426條河道共有保潔人員460余名，保潔船183條，特別是市水利局負(fù)責(zé)的22條市河實(shí)現(xiàn)了日常不間斷保潔，市區(qū)河道呈現(xiàn)出水清、岸綠、景美的水鄉(xiāng)風(fēng)貌。

（七）城市綠化管理：08年我市通過(guò)實(shí)施綠化“十大工程”（高速公路兩側(cè)生態(tài)林、河道生態(tài)綠化、城鄉(xiāng)道路綠化提升、城市道口綠化、城市公園增綠、集鎮(zhèn)綠化、村莊綠化、企事業(yè)單位綠化、圍墻透綠和垂直綠化等工程）建設(shè)，新增綠化4223公頃，市民基本能夠“推窗見(jiàn)綠、出門(mén)看花”。市、區(qū)綠化部門(mén)進(jìn)一步提升了管養(yǎng)水平，區(qū)管綠地比例由07年的62%增加到75%，全市綠化面貌煥然一新。

（八）住宅小區(qū)管理：進(jìn)一步完善了市、區(qū)、街道、社區(qū)四級(jí)物管網(wǎng)絡(luò)，中心城區(qū)的老小區(qū)扶持經(jīng)費(fèi)較07年增長(zhǎng)了10%，并通過(guò)逐級(jí)考核落實(shí)到位，用于保潔、綠化和公建維修方面的比例有所增長(zhǎng)，小區(qū)物管水平顯著進(jìn)步。

（九）摩修店、車輛清洗點(diǎn)、廢品收購(gòu)站管理:各區(qū)及市交通局強(qiáng)化對(duì)廢品收購(gòu)站、摩修店、車輛清洗點(diǎn)等整治力度，共取締、整治廢品收購(gòu)站（點(diǎn)）436處；取締、整治馬路市場(chǎng)、夜排檔300余次，糾正大量非機(jī)動(dòng)車亂停放、亂設(shè)攤點(diǎn)、跨門(mén)經(jīng)營(yíng)；取締、整頓摩修店25家、車輛清洗站70余家；清除亂張貼、亂涂寫(xiě)及店面亂招貼200萬(wàn)余張（處）等，有效改善了道路景觀。

（十）環(huán)境保護(hù)管理：08年共取締鍋爐28臺(tái)，移除煙囪18根，全年有324天空氣質(zhì)量達(dá)良好，達(dá)到88.5%?！扒逅こ獭蓖ㄟ^(guò)城建截污、環(huán)保控污、水利治理及公眾參與，46條河道沿河排放口數(shù)量減少到130個(gè)，入河污水量減少到1.44萬(wàn)噸/天，完成了白蕩浜等5條河道的生態(tài)修復(fù)工程，市區(qū)水環(huán)境明顯改善，實(shí)現(xiàn)了“不黑不臭，管理到位”的清水目標(biāo)。

（十一）工地管理:市建設(shè)局建立健全源頭長(zhǎng)效管理機(jī)制，推進(jìn)長(zhǎng)效管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，重點(diǎn)抓好施工前期準(zhǔn)備、工地圍護(hù)和運(yùn)輸車輛進(jìn)出工作，實(shí)行文明施工達(dá)標(biāo)制度。渣土聯(lián)合治理辦公室加大上門(mén)宣傳、密閉改裝和執(zhí)法處置力度，24小時(shí)巡查，全方位、全程控制，有效遏制了建筑工地違法違章現(xiàn)象。目前各建設(shè)、施工單位重視程度大幅提高，工地內(nèi)外的環(huán)境發(fā)生顯著改善，渣土運(yùn)輸拋、灑、滴、漏明顯減少。

（十二）城中村、城郊接合部管理: 各區(qū)結(jié)合“三清一綠”和“五化三有”村莊環(huán)境整治等新農(nóng)村建設(shè)工作，大力開(kāi)展城中村、城郊接合部整治，目前通過(guò)“三清一綠”驗(yàn)收的村有225個(gè)，市級(jí)驗(yàn)收合格的“五化三有”村有83個(gè)，村容村貌煥然一新，基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，長(zhǎng)效管理機(jī)制有效建立，99.5%的被調(diào)查農(nóng)戶對(duì)整治后的環(huán)境感到滿意，農(nóng)民的幸福指數(shù)得到提升。

（十三）除四害管理:各區(qū)均配備專職消殺員，全年共使用2000公斤滅蠅緩釋劑、4800公斤殺蟲(chóng)劑，投放滅蟑藥18萬(wàn)包，投放鼠藥4200公斤，全市未發(fā)生人禽傷害事故。市愛(ài)衛(wèi)會(huì)專門(mén)特邀國(guó)家衛(wèi)生部專家來(lái)常授課，全市各級(jí)約300余名消殺工作人員參加了培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了除四害工作水平。

11月9日，全國(guó)18家省級(jí)宣傳部門(mén)和網(wǎng)絡(luò)媒體就常州市數(shù)字化城市管理的做法予以集中報(bào)道。新華社記者以“常州借助數(shù)字化手段促進(jìn)城市長(zhǎng)效綜合管理”為題，做出了“常州市創(chuàng)立了數(shù)字化城市管理與長(zhǎng)效綜合管理相配合的運(yùn)作模式，把城市管理從突擊應(yīng)付檢查中解放出來(lái)，做到‘隨時(shí)控、隨時(shí)管、隨時(shí)查’，將城市建在花園中”的高度評(píng)價(jià)。

三、2008年12月份和全年考核成績(jī)

08年城市長(zhǎng)效綜合管理數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大了考評(píng)范圍，提高了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，目前被考評(píng)對(duì)象已擴(kuò)大至5區(qū)、19個(gè)相關(guān)部門(mén)和單位。同時(shí)改進(jìn)方法，進(jìn)一步增加了考評(píng)力度，在每天電腦抽簽、項(xiàng)目考評(píng)的基礎(chǔ)上，一是根據(jù)不同階段的工作重點(diǎn)和要求，分別開(kāi)展了菜市場(chǎng)普查、夜市容專項(xiàng)檢查、夏季瓜果排檔檢查、夜間工地噪聲專項(xiàng)檢查、改造公廁普查等各類專業(yè)考評(píng)；二是對(duì)各區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的部件，專門(mén)開(kāi)展了為期5個(gè)月的網(wǎng)格式巡查，發(fā)現(xiàn)并督促整改了5191個(gè)部件類問(wèn)題；三是從11月份起轉(zhuǎn)為數(shù)字化網(wǎng)格抽樣普查為主，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的事部件問(wèn)題拉網(wǎng)式全面督查和考評(píng)。全年共考評(píng)樣本點(diǎn)9864個(gè)、網(wǎng)格262個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題19562處。

12月份，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)方面以數(shù)字化網(wǎng)格抽查為主，同時(shí)結(jié)合十三項(xiàng)樣本隨機(jī)抽查，共查出問(wèn)題1463處；12319接聽(tīng)來(lái)電4039個(gè)，監(jiān)督考評(píng)員上報(bào)問(wèn)題283個(gè)，總立項(xiàng)1824個(gè)，問(wèn)題整改率為99.56%。具體成績(jī)?nèi)缦拢?span lang="EN-US">

（一）12月份和全年現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)得分

（二）12月份12319受理問(wèn)題處置情況

四、主要存在問(wèn)題

通過(guò)一年的努力，我市的長(zhǎng)效綜合管理數(shù)字化工作取得了良好的成效，但與廣大人民群眾的要求相比，與現(xiàn)代化城市的標(biāo)準(zhǔn)相比，仍存在不少差距。主要存在問(wèn)題有：

（一）事權(quán)下放得不徹底，如住宅小區(qū)管理中對(duì)物管單位的管理權(quán)、摩修店管理中的審批權(quán)等，仍存在責(zé)權(quán)利不匹配的情況。部分老小區(qū)、安置小區(qū)管理不到位，有毀綠種菜、停車秩序亂、公共部位亂堆放等現(xiàn)象，摩修店占道經(jīng)營(yíng)污染人行道板的情況還時(shí)有發(fā)生。

（二）國(guó)土收儲(chǔ)地塊圍護(hù)不到位或無(wú)圍護(hù)，造成偷倒建筑、生活垃圾情況突出，環(huán)境臟亂，嚴(yán)重影響市容市貌。

（三）屬地管理責(zé)任未得到全面落實(shí)。如高速公路出入口周邊存在不同程度的回潮現(xiàn)象；個(gè)別城郊接合部仍有成片廢品收購(gòu)點(diǎn)，亂搭亂建亂堆放，村莊及河塘周邊垃圾成堆，保潔責(zé)任不落實(shí)，影響村容村貌。

（四）建筑工地和部分單位內(nèi)部存在衛(wèi)生死角，有積存垃圾。特別是高架道路兩側(cè)少數(shù)單位拆墻透綠后，院內(nèi)的垃圾較多，影響城市形象。

五、下一步工作建議

今年我市將全面實(shí)行數(shù)字化城管網(wǎng)格式管理，各級(jí)各部門(mén)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，全力以赴，真抓實(shí)干，確保城市管理做到“及時(shí)、高效、精細(xì)、長(zhǎng)效”，為創(chuàng)建全國(guó)文明城市、全國(guó)生態(tài)城市奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

（一）進(jìn)一步理順條塊之間的關(guān)系。按照“重心下移、屬地管理、責(zé)任到人、管理到位”的原則，將城市管理重心下移，使看得到的人能管得到，如物業(yè)管理、拆遷工地、國(guó)土收儲(chǔ)地塊、摩修店管理等，避免管理的盲區(qū)。

（二）進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。確保必要的城市管理經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，逐步加大投入，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快城中村、老小區(qū)的改造，優(yōu)化停車場(chǎng)、公廁、垃圾收集房等配套設(shè)施，為城市管理提供良好的基礎(chǔ)平臺(tái)。

（三）進(jìn)一步建立健全管理隊(duì)伍。加強(qiáng)區(qū)監(jiān)督指揮中心的人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮數(shù)字化城管新模式的作用。同時(shí)，各責(zé)任單位加快建立數(shù)字化城管三級(jí)平臺(tái)、監(jiān)督考評(píng)機(jī)構(gòu)和長(zhǎng)效管理隊(duì)伍，確保問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處置。

（四）進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任。執(zhí)行責(zé)任追究制、長(zhǎng)效管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)執(zhí)行不到位、整改不力的，追究責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)工作突出的單位和個(gè)人予以重獎(jiǎng)。

（五）進(jìn)一步加大宣傳教育力度。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，加強(qiáng)城市長(zhǎng)效綜合管理數(shù)字化宣傳教育工作，提高廣大市民的環(huán)境意識(shí)和參與積極性，營(yíng)造出“常州是我家，管理靠大家”的良好氛圍。

二〇〇九年一月二十一日

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